什么是阿米巴經營？
阿米巴經營管理模式原創于日本的稻盛和夫先生，基于“人何為正確”的哲學理念，在公司管理運行維度，將組織進行細分化，能夠根據市場變化而采取靈機應變的、全員參與的小部門獨立核算經營體系。
南國紅豆與阿米巴
2016年，南國紅豆根據自身業務發展，因地制宜的引入了阿米巴經營管理體系，根據功能性原則劃分為許多阿米巴組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，進行獨立經營。通過這樣一種經營模式，不僅能實現“全員參與經營”，調動員工積極性，同時還能夠培養員工的經營者意識。目前公司擁有50多個成熟的阿米巴小組，分布在各個條線和領域，在創造公司業績的同時，也培養了一批人才，實現員工的個人價值，因此阿米巴經營管理也成為了南國紅豆獨具特色的管理理念之一。
為了提升南國紅豆以及各子公司的經營管理能力，深入、細化推進阿米巴經營模式，讓更多員工了解并積極接受阿米巴經營思維，以及進一步提升公司經營水平、培養管理型人才。公司特邀稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司過立門老師開展線上培訓。此次課程共分為三節課，阿米巴經營模式下的組織重構、構建阿米巴獨立核算模型以及阿米巴經營體系運用方式和要點。
講師簡介
過立門老師來自稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司，是此次培訓的主講老師。2015年4月出任盛和中國管理顧問（上海）有限公司總經理，在從事阿米巴經營項目咨詢工作的7年時間內，為35家企業提供了正統的阿米巴經營落地輔導，以及為超過400家企業學員及正和島等數十家機構的學員提供了阿米巴經營培訓，被中國盛和塾曹岫云會長譽為“現階段中國懂阿米巴經營，并能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專家”。
培訓過程
此次培訓采取線上模式，公司及子公司設置了培訓會議室方便大家一起學習、探討，其他感興趣的員工也在各自辦公室積極進入平臺聽課、自主學習。
講師以理論結合案例的方式生動地講解了阿米巴經營體系的核心以及如何根據企業組織結構設計阿米巴核算體系。在一節課，講師也針對學員在培訓過程及自身阿米巴運營管理中遇到的問題進行了解答。
學員感悟
張春勤——南國紅豆阿米巴主管
本次培訓，老師對整個阿米巴的哲學、組織劃分及經營會計做了系統的介紹，讓公司更多的人了解了阿米巴經營模式。阿米巴經營模式是一個系統性的經營體系，從組織的劃分、權責利的制定到內部交易定價，將市場價格波動傳遞到公司內部，以銷售化、費用小化為宗旨，更好的培養經營型人才。通過本次的培訓，也讓我了解到，要從組織經營的角度劃分阿米巴組織，增強內外部聯動性。其次，阿米巴經營強調經營會計報表的建立主體應該是經營者，巴長帶領巴員積極參與，經營過程中數據反應要靈敏，數據透明性要提高。
王旸——紅豆電信銷售中心南方片區副經理
紅豆電信自2016年下半年市場部導入阿米巴以來，經過4次不斷優化調整為南、北方共計6個銷售小組。領導帶頭干是阿米巴導入成功的關鍵之一，思考公司內部所有制度、實現價值觀共有，領導帶頭干在部門間協調溝通中起到至關重要的作用。在日后工作中，需要加強部門間的溝通，有助于更好的、共同的實現公司目標。
阿米巴獨立核算過程中需要將數據向各部門公開，這也是全員參與企業利潤創造的必要條件。作為銷售團隊一員，業務發展數據的跟蹤，對于市場發展有指導性作用。
本次培訓，使我對阿米巴經營有了更深入的了解，對今后的工作方向也有了更明確的定位，也更有信心帶領組員共同努力創造企業價值。
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