紅豆電信有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，于9月7日上午在紅豆電信展廳順利召開(kāi)。紅豆電信有限公司總經(jīng)理/首席執(zhí)行官劉宏彪先生、常務(wù)副總經(jīng)理/首席運(yùn)營(yíng)官蔡福原先生、無(wú)錫艾斯歐認(rèn)證咨詢有限公司總經(jīng)理蔣永原先生、咨詢師王琴女士等人蒞臨出席本次會(huì)議。
兩化融合是指信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，是工信部為了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)改善、打造企業(yè)信息化環(huán)境下的新型工作能力而提出的發(fā)展戰(zhàn)略。
前不久，紅豆電信有限公司被工信部批準(zhǔn)為全國(guó)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，紅豆電信有限公司將開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，梳理、建設(shè)和推進(jìn)兩化融合管理體系，以培育新型工作能力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
紅豆電信有限公司總經(jīng)理劉宏彪先生就公司的貫標(biāo)工作，對(duì)實(shí)施部門(mén)提出了幾點(diǎn)要求：“一，要讓全體員工認(rèn)識(shí)到兩化融合管理體系貫標(biāo)的重大戰(zhàn)略意義，做到全員動(dòng)員、全員參與、全員配合貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)積極開(kāi)展貫標(biāo)工作；二，要站在公司整體全局角度來(lái)考慮，構(gòu)建兩化融合管理體系的同時(shí)，提升兩化融合對(duì)外項(xiàng)目的建設(shè)能力、信息化服務(wù)及管理能力等新型能力的提升；三，要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)，注重每個(gè)具體環(huán)節(jié)的落實(shí)嚴(yán)格按照兩化融合貫標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范公司管理行為，優(yōu)化公司管理流程，力爭(zhēng)通過(guò)工信部專家組的考評(píng)。四，要建立考評(píng)機(jī)制，人力資源部要把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門(mén)的考核中去，細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，兩化融合貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。”
會(huì)議過(guò)程中，無(wú)錫艾斯歐認(rèn)證咨詢有限公司咨詢師王琴女士就“兩化融合管理體系貫標(biāo)主要工作內(nèi)容及流程安排”為參會(huì)人員進(jìn)行了熱情洋溢的講解，介紹了在管理體系貫標(biāo)過(guò)程中需要堅(jiān)持的六個(gè)導(dǎo)向、九項(xiàng)原則以及具體實(shí)施步驟。
兩化融合貫標(biāo)工作的六個(gè)導(dǎo)向：
第 一，以效能提升為導(dǎo)向。注重提升內(nèi)部管理、打造信息化環(huán)境下的新型能力，保持企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)。業(yè)務(wù)流程的開(kāi)展要圍繞著數(shù)據(jù)進(jìn)行，以數(shù)據(jù)為決策的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。
第三，以新型能力為主線。橫向上對(duì)管理創(chuàng)新要素進(jìn)行擴(kuò)展、集成，彌補(bǔ)短板，形成合力。縱向上利用新技術(shù)、新理念深入挖掘既有優(yōu)勢(shì)，力求創(chuàng)新，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的精準(zhǔn)營(yíng)銷。
第四，以綜合集成為突破口。立足企業(yè)全局、采用系統(tǒng)方法推進(jìn)兩化融合，按照企業(yè)總體戰(zhàn)略與規(guī)劃，不斷深化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理的集成，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化和高效集成化發(fā)展，加速兩化融合對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的顯現(xiàn)。
第五，以流程化為切入口。厘清兩化融合工作所涉及業(yè)務(wù)活動(dòng)的范圍，以跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化為切入點(diǎn)，改造因部門(mén)分割而產(chǎn)生的流程中斷、分散等狀態(tài)，通過(guò)技術(shù)和管理實(shí)現(xiàn)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
第六，以服務(wù)化為方向。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用戶需求并展開(kāi)針對(duì)性服務(wù)，不斷拓展形成遠(yuǎn)程在線服務(wù)、產(chǎn)品售后管理與服務(wù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷等各種服務(wù)新模式，提升對(duì)用戶的服務(wù)水平和能力。
貫徹兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。公司的每一位員工要一起行動(dòng)起來(lái)，以高度的責(zé)任感和卓有成效的工作，高質(zhì)量的完成“兩化融合貫標(biāo)”工作，實(shí)現(xiàn)公司“兩化融合的推動(dòng)者，智慧企業(yè)的示范者”的發(fā)展使命！
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