【 “阿米巴經營”模式是稻盛和夫享有盛名的經營理念之一，也被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”?！鞍⒚装徒洜I”模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個組織都有自己獨立的“人格”，這種模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向與態勢，并明明白白把它傳遞給每位員工。】
“阿米巴經營模式的成功落地，企業管理理念向經營型轉變。這是由新時代運用新模式而衍生出來的新理念?！?nbsp;自2016年“阿米巴經營”模式在南國紅豆控股有限公司正式落地以來，董事長周鳴江一直關注著這種模式給企業經營管理方面帶來的新變化。日前，筆者走進紅豆熱電廠，就“阿米巴經營”管理模式落地以來，在經營管理中的變化做交流訪談。
陳華是紅豆熱電廠熱電網的一名員工，主要負責紅豆熱電廠對外熱用戶的供熱供汽工作。2015年，紅豆熱電廠成為南國紅豆個“阿米巴經營”試點企業，熱網部門成為“阿米巴經營”試點部門，陳華則成為位“巴長”。
據陳華介紹，他當時接受這個任務時，心情既忐忑又復雜，“我當時心想，如果做得好，企業受益，我個人也會受益；如果做不好，不僅收入會大幅減少。而且還影響到公司全面推廣落實‘阿米巴經營’的戰略意圖。當時的心理壓力可想而知。我帶著公司領導的囑托和期盼，懷揣著堅定的信念，開始踏上了‘阿米巴經營’的摸索之路?！?/p>
“阿米巴經營”模式運營初期，陳華和團隊仍然從事著熟悉的工作內容，操作著熟悉的設備，但與往常不同的是，他們在工作中更多地開始留意細節部分：操心起以前不需要操心的事；從被動地接受任務轉變到主動地制定工作計劃；摒棄之前的外包檢修，團隊人員能自行解決的就自行解決，以此節約成本。對熱網部門來說，管道熱損失、蒸汽跑冒滴漏以及計量設備的運行狀態，都是影響供熱供汽量的重要因素。自從“阿米巴經營”模式實施以來，巡檢次數由過去的每周三次，改為每天一次，甚至只要一有空，陳華與團隊就會沿熱網管線進行檢查。發現跑冒滴漏，立即采取措施解決。紅豆熱電廠熱網管線目前有6條，總長共計32公里，用戶分布在四面八方，每巡檢一次，都要花費半天時間，盡管這樣，陳華與團隊依然加強了計量裝置的管理，定期監督檢測；提高抄表頻次，發現泄漏、誤差等，立即檢修和校正。在用戶利益的基礎上，盡可能的減少企業因計量裝置故障、誤差造成的利益損失。
“作為‘巴長’，我不但要學會算‘眼前’賬，還必須逐步學會算‘未來’賬。”陳華講到，2016年7月份，紅豆熱電廠3#管線改造和延伸段完工，卻出現了接管需要停汽的問題。為了避免接管停汽造成的經濟損失，他與團隊利用春節期間用戶放假的時機割管并安裝好了隔離閥門，這樣3#線改造工程結束后再無需停汽，可直接接管通汽，限度地降低了企業發展成本。
隨著“阿米巴”管理的深入，在不斷追求降低管損和效益化的同時，“瓶頸”也開始逐步顯現出來，在通過對過往的歷史數據分析中，陳華他們發現4#管線管損始終高于其它管線，在經過認真地討論研究，對部分管段的外保溫拆檢后發現，許多保溫材料已經老化，個別地方甚至破損脫落。根據這個情況，陳華向公司領導遞交了一份關于4#管線保溫材料需要更換的報告，并用數據對改造的必要性和經濟性做了論證。目前他的這項建議得到了肯定并即將予以落實。
到如今，紅豆熱電廠熱網部門在“阿米巴經營”道路上已經走過兩年的歷程，效益也逐漸顯現，與此同時，陳華和團隊成員也在這段歷程中逐漸得到鍛煉成長。實施“阿米巴經營”以來，陳華說，他的感受就是工作起來比以前有目標了，干工作的動力比以前高了。如今他們逐漸養成了一個習慣，無論是工作還是休息，只要走過路過有熱網管線的地方，都會下意識的多望幾眼，就是想看看有沒有跑冒滴漏的情況發生，以便及時處理。這或許就是“阿米巴經營”所要體現的效果。
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